转变管理职能，建立新型管理体系 1、推进人力资源管理职能的转变 现代企业如何吸引人才、用好人才、留住人才，已成为企业家认真思考和着力解决的重要课题。必须摒弃传统的用人机制束缚，树立一种全新的人才观，有效地开发人力资源，科学地管理人力资源，从而做到人尽其才，才尽其用。只有如此，企业才会长盛不衰。 近十年来，企业人力资源管理定位发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种具有重要战略意义的管理定位。人力资源管理者为驾驭和推动业务的发展，需要加强对企业文化、价值观念引导，优化组织架构，充分发挥组织的效率。人力资源管理的转变是战略性的质的飞跃，人事部门从过去的“人事出纳”肩负起从整体规划到员工激励开发，从组织文化评价、建设到员工职业生涯规划，从人力资源组织到支持组织整体战略的系统性工作。未来人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，需要深入地参与企业战略的制定与实施。 2、不断建立新型人力资源管理体系 新型人力资源管理体系建立过程：企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先需要确立与之相配套的组织机构框架和运作模式，制定出人力资源发展战略，使企业在适当的时间和需要的场合具备相应的人员作为实施战略目标的资源保障，更为重要的是这些个体资源能在整体运作过程中发挥其应有的作用，使人才资源作为企业的资本一部分发挥综合能力；根据业务实际，确定相应的部门职责和具体部门组织架构，并分解成每个岗位的岗位职责；根据人力资源战略和岗位职责制定岗位所需能力素质；根据岗位能力素质要求配置人员和制定员工发展和培训计划；根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求制定绩效考评体系和薪酬激励机制。 人力资源管理工作中应注意以下两个方面： 知人善用。“知人”是“善用”的前提，只有“知人”才能“善用”；而“知人”之后，要用人所长，决不可用人所短。面对人才不足和人才流动的局面，企业的领导者必须做到以诚求贤，同时还要建立起一套激励机制，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。 激励是企业人力资源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。如何创新激励机制，吸引优秀人才，激发人才的能量，充分发挥人才的积极性和创造性，为企业创造出更大的价值，这是企业领导者必须解决的重要课题。 因此人力资源管理必须与公司的战略相连接，以促进公司的能力和核心竞争力，并创造和保留稀缺资源，同时还必须能够通过现代信息技术及流程再造，实现良好的资本管理，以促进人力资本转化为组织资本。 3、加强企业的制度化建设 制度对任何企业来说都是必不可少的，他的合理性不仅在于制度订立的有多完美，更重要的是必须保证制度的可操作性和有效性。企业在对员工的管理上，应坚持在加强制度化建设的同时，更人性化的进行管理。企业可以设立很好的制度，但沟通在任何时候都是必要的，因为现代企业管理追求的境界都是激发人的主观能动性，让员工能发自内心的主动地去工作，才能使他们在人性化与制度化之间寻求到平衡点。
推动企业、员工共同提升与发展 在企业中，人力资本和物质资本是不一样的。人是资本而不是成本，企业可以通过对人进行投资而使其增值并且创造新的价值从而加强组织的能力，并实现企业价值。对人进行投资而使其增值所创造出来的新价值，要高于对物质资本进行投资所创造出来的价值，因为人是具有创造性的。 人力既然是资源，其开发与使用就更讲求效益和效率，如何快速有效的提升员工的能力素质，需要以下几方面的配合：清晰的岗位能力要求；与员工共同规划职业生涯；配套的绩效考评和薪酬激励机制。 目前企业处于人才缺乏的高峰阶段，通过与员工共同规划职业生涯，大面积的培训人才从成本和效率上不能得到及时有效的回报，因此企业在考虑职业生涯设计和培训时，需要分期分批，突出重点进行，可以先针对高层管理人员进行规划，其次是成长过程中的中层及以下管理人员，最重要的是一定要结合企业的发展战略对人才的需求，这样才能保证在合适的时间、场合，使合适的人发挥其应有的作用。 企业在考虑人力资源管理战略规划的过程中，首先要考虑建立整体平衡的人力资源管理体系，因地制宜，讲求成本、效率和效益，适应战略发展需要地开发人力资源，并强化与之配套的企业文化，才能使人力资源真正发生资本效应。 综上所述，培训作为企业的制度，是非常必要的，是业务的、技术的、管理的和文化的需要，是有意识的对现代组织文化的扬弃，它必须同现代企业制度的建立和发展而不断得到完善和提高。 |
