控制权配置与家族企业治理转型--以方太集团为例.docx

[摘要]中国的家族企业伴随着改革开放和市场化发展诞生和成长，也已经成为中国经济发展、时代变迁的标志与见证。随着企业的发展，业务类型和数量增多，规模逐渐扩大，传统的治理模式已经不再适用于家族企业的发展，急需对其进行改善，使其尽快转型为与企业发展相适应的模式，其中，转型的关键，则在于如何处理控制权的配置问题。家族企业典型的治理模式是家族主导的治理模式，所有权控制权都集中在家族成员手中，这极大地阻碍了家族企业的发展。因此家族企业发展到一定程度以后需要逐步向职业经理人主导的模式转变，引入职业经理人，使经营权和所有权分离，并建立规范的治理制度。但由于家族企业性质特殊，所以基本不会完全转变为职业经理人主导的治理模式。所以便产生了一种折中方案，将部分控制权下放给外来的职业经理人，即共同治理模式。

【关键词】家族企业  控制权  治理 

目录

摘要

Abstract

一、研究背景及意义-3

二、相关概念-3

（一）公司治理-3

（二）控制权-4

（三）家族企业-4

三、控制权配置与家族企业治理模式转型的理论分析-4

（一）家族企业治理中的主要问题是控制权的配置问题-4

（二）治理模式需要转变，控制权需要下放-5

（三）现阶段的最优治理模式及控制权如何配置-8

四、家族企业治理中控制权配置的实证性分析——以方太集团为例-9

（一）案例背景-9

（二）方太集团初期的治理情况-9

（三）方太集团治理模式的转变-10

五、治理模式转型中存在的问题及解决措施——以方太集团为例-.12

  (一)控制权下放的程度-12

（二）选拔用人机制-13

（三）亲情问题-14

六、结论-14

参考文献-16