XX科技公司原材料库存管理研究.docx

摘要:随着现代社会的不断发展，制造业也随之不断进步。互联网的飞速发展，使得其竞争也越来越激烈。对于制造业来说，原材料的库存管理对企业的发展至关重要，其仓库占有的流动资金较大，仓库管理成本、采购成本、仓储成本等居高不下，进而导致企业原材料堆积，库存周转率差，影响企业的正常运行。因此，在当今市场激烈的竞争下，一个合理的、科学的库存能够有效降低公司的生产成本，释放资金，实现高效库存管理，并提高公司决策能力成为制造业当下的难题。

本文以江苏龙蟠科技股份有限公司库存管理为研究对象。首先，通过文献分析法对国内外制造业库存管理现状进行分析，并介绍了相关库存的概念、作用及库存管理方法等基本概念；接着，在对江苏龙蟠科技股份有限公司库存管理深入调研的基础上，发现其库存管理存在的问题并进行深入分析；最后，借鉴ABC分类，EOQ 模型，安全库存等模型对公司库存管理存在的问题提出相关的优化方案，并对优化后的库存方案进行比较和总结，旨在提高江苏龙蟠科技股份有限公司对原材料的库存管理能力，实现公司决策的科学性。

通过本文对江苏龙蟠科技公司库存管理进行优化，能够对相关制造业库存管理的方法与应用提供借鉴与启发。

关键词 制造业；库存；ABC分类；EOQ 模型；K3系统

目录

摘要

Abstract

1 绪论-

1.1 选题背景-

1.2 选题意义-

1.3 国内外研究现状-

1.4 研究内容和研究方法-

2 相关理论-

2.1 库存概念及作用-

2.2 库存管理方法-

2.2.1 ABC管理法-

2.2.2 安全订货法-

2.2.3 经济订货法（EOQ）-

3 江苏龙蟠科技公司原材料库存管理现状与存在问题-8

3.1 江苏龙蟠科技公司简介-

3.2 江苏龙蟠科技公司原材料库存管理现状-

3.2.1 原材料现状-

3.2.2 原材料库存管理流程现状-

3.3 江苏龙蟠科技公司原材料库存管理存在问题-

3.3.1 缺乏科学库存管理方法-

3.3.2 库存数据不准确-

3.3.3 信息反馈不及时-

4 江苏龙蟠科技公司库存管理优化措施-

4.1 基于ABC分类法合理确定安全库存和订货点-

4.1.1 进行原材料分类-

4.1.2 设置安全库存-

4.1.3 确定订货点-

4.2 基于EOQ模型合理确定订货批量-

4.2.1 建立EOQ模型-

4.2.2 确定订货批量-

4.3 提高库存数据准确性-

4.3.1 建立K3系统-

4.3.2 K3系统流程运作管理-

4.4 加强原材料物流信息管理-

4.4.1 构建原材料物流信息管理平台-

4.4.2 完善原材料物流信息反馈流程-

总结-

致谢-

参考文献-