第三方物流企业战略联盟模式与风险分析.doc

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  • 更新时间:2014-08-24
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摘要:随着全球化竞争的加剧,第三方物流(Third Party Logistics,简称 TPL)成为企业降低物流成本、提高物流服务水平,以增强核心竞争优势的重要手段。随着第三方物流的迅猛发展,第三方物流企业的发展越来越受到关注,而战略联盟作为第三方物流企业发展的重要资源战略,也引起了国内外学者的研究热潮。

本文通过对第三方物流企业产生的背景及发展现状进行了阐述,指出战略联盟是第三方物流企业发展的一个必然的趋势,对TPL企业战略联盟的模式与风险进行了介绍,提出风险的防范建议,同时结合YX企业的战略联盟案例进行了相应的模式与风险的分析。

关键词:TPL  战略联盟  模式  风险

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 绪论 1

(一)研究的背景、目的及意义 1

1.研究的背景 1

2.研究的目地及意义 2

3.研究的主要思路与方法 2

(二)国内外的研究现状 2

二 TPL企业战略联盟模式 5

(一)横向联盟 5

(二)纵向联盟 5

(三)混合联盟 6

(四)技术开发 6

(五)市场开拓 6

三 我国TPL企业实施战略联盟存在的风险 8

(一)企业信息和技术外泄的风险 8

(二)企业机会主义行为产生的风险 8

(三)企业间文化差异导致联盟破裂的风险 8

(四)企业间利益分配不合理或冲突导致联盟破裂的风险 9

(五)企业对未来的不确定性承担的风险 9

四 我国TPL企业实施战略联盟的风险防范 10

(一)选择合适的战略联盟伙伴 10

(二)加强联盟企业间的相互沟通 10

(三)设计合理的联盟组织结构和利益分配机制 11

(四)加强信用机制的建设 11

(五)建立有效的联盟绩效评价机制 12

五 以YX企业的战略联盟为例进行分析 13

(一)YX企业介绍 13

(二)YX企业实施的战略联盟分析 14

1.联盟模式分析 15

2.联盟风险分析 15

(三)结论 16

六  结论 17

参考文献 18

致 谢 19


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