企业期间费用的控制问题探讨.doc

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  • 更新时间:2014-08-26
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摘要:期间费用作为一种资源的耗费,会直接造成企业资源的减少,但是由于与产品的质量、制造过程没有直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者所忽略。在我国,将期间费用分为管理费用、销售费用和财务费用这三类。由于在一个企业的利润表中,主营业务的利润直接从期间费用中扣减,因此期间费用对一个企业的盈利能力有着重大的影响。通过对期间费用的控制管理,还有利于加速企业的资金周转,提高资金利用率,从而提高产品的市场竞争率,这将会对整个行业带来良好的发展趋势。

   本文根据我国对企业的期间费用的有关理论,从期间费用的定义、预算、控制从而增加企业盈利的重要途径的重要意义入手,对关于企业期间费用的控制问题做了探讨。着重谈了期间费用预算与控制的现状、存在的问题,并结合案例,最后提出关于企业期间费用的控制问题需要注意的问题和建议。通过引导企业对期间费用的合理规划、安排和使用,尽可能的对企业的期间费用进行,取得企业的最大效益。

关键词:企业费用预算 财务费用 管理费用 销售费用

 

目录

摘要

ABSTRACT

引  言 1

一 企业期间费用的相关基础问题研究 2

(一)期间费用的定义和分类 2

     1.期间费用的定义 2

     2. 期间费用的分类 2

(二)期间费用的控制问题 3

(三)期间费用控制的作用 3

二 期间费用控制所存在的问题 5

(一)企业管理费用存在的主要问题 5

     1.费用的核算不准确和控制不合理 5

     2.科目设置不规范和存货控制不合理 5

     3.管理组织结构不合理 6

(二)企业销售费用存在的主要问题 6

     1.资产保管不严和销售模式僵化 6

     2.销售费用处理流程复杂和核算不恰当 6

     3.销售费用审批控制不够严格 7

(三)企业财务费用存在的主要问题 7

     1.赊账政策不严,资金使用率低 7

     2.对不同性质的经济活动核算不恰当 7

三 加强企业期间费用控制的建议和对策 8

(一)加强期间费用的预算工作 8

(二)加强企业期间费用控制的具体对策 8

     1.加强销售费用的控制及对策 8

     2.加强管理费用的控制及对策 9

     3.加强财务费用的控制及对策 9

四 企业期间费用控制的案例 10

(一)案例的背景 10

(二)案例调研对象和方法 11

     1.调研对象 11

     2.调研方法 11

     3.A集团期间费用比较分析 11

     4.A集团期间费用特点分析 15

五 结论 17

参考文献 19

致 谢 20


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