制造业企业生产现场管理研究—以丹阳恒宝公司为例_工业工程.doc

摘要:随着市场经济全球化进程，生产力的提高早已不再是单纯以量取胜，而是运用科学的管理方法，消除或避免浪费，全程监控，达到世界级的制造标准，才能在市场经济中拥有竞争力。在这种形势下，研究制造业的现场管理，就显得尤为重要，也有一定的实用价值。在一定程度上可以提升制造企业的生产效益和竞争力。为此本文丹阳恒宝公司为例，就其现场管理进行了研究。

　　　本文首先对本文的研究背景、研究目的和意义等进行了阐述；然后介绍了现场管理，包括其定义、发展进程、管理基础，及管理工具。在这个基础上以丹阳恒宝股份有限公司为例，就其现场管理在目视化管理，作业标准化，看板管理方面展开了分析，并结合所学的专业理论知识就丹阳恒宝股份有限公司的现场管理进行了改善研究，在一定程度上可以提高公司企业形象，提高生产效率，降低其生产成本。

    恒宝股份有限公司在现场管理上的分析研究，对其他制造企业的改进是有一定的指导意义的。

关键词：现场管理；管理工具；制造业

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究的背景和意义-1

1.1.1生产现场管理在中国的发展状况-1

1.1.2 国内外研究概况-1

1.1.3 研究意义-1

1.2研究的内容和研究方法-2

   1.2.1研究方法-2

   1.2.2研究内容-2

第2章 基础理论-3

2.1现场管理的概念-3

2.2 现场管理的基础-3

   2.2.1 5S管理.3

2.3 现场管理的三大工具-4

   2.3.1 目视化管理-4

   2.3.2  作业标准化-4

    2.3.3看板管理5

第3章恒宝股份有限公司现场管理现状及其分析-6

3.1 公司简介-6

3.2 恒宝公司的现场管理现状及分析-6

   3.2.1在目视化管理方面-7

  3.2.2在作业标准化方面-8

  3.2.3在看板管理方面8 

第4章恒宝股份有限公司现场管理改善研究-9

 4.1目视化管理的改进-9

　4.2作业标准化改进-11

   4.3看板管理改进12  

　4.4 预期效果-13

第5章 结论-15

参考文献-17

致 谢-18