普立华公司绩效管理研究.doc

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  • 更新时间:2014-12-24
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内容摘要:本文以佛山普立华公司绩效管理体系的评估以及设计为研究课题。通过对国内外绩效管理理论的研究,分析各种绩效管理方法的利弊,在遵循SMART原则的基础上结合普利华的实际运行情况从公司、部门、员工三个层面广泛运用平衡计分卡和KPI法设计可操作的绩效管理体系。通过一系列的绩效培训来创造出良好的绩效管理软环境;通过项目绩效来优化相关制度和流程,为绩效管理的有效运行打下坚实的基础。运用中形成绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效管理的循环闭路,带动公司整体绩效的提升;并对公司绩效管理体系从方向性、合理性、实用性等方面进行评估,来找出实施执行过程中应该重点注意的几个关键控制点。 

关键词:绩效管理 平衡记分卡 关键绩效指标

 

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-3

(一)选题背景-3

(二)选题目的及意义-3

(三)本文内容及结构安排-4

二、 绩效管理相关理论-4

(一)绩效管理与绩效考核-4

(二)绩效管理研究现状-5

(三)绩效管理的新方法-6

三、 普立华公司的绩效管理现状-7

(一)企业概况-7

(二)普立华公司的绩效管理-8

四、 普立华绩效管理存在的问题及成因-11

(一)普立华绩效管理问题-11

(二)存在问题的原因分析-13

五、 普立华绩效管理的变革思路-14

(一)绩效指标体系的设计目的 -14

(二)综合绩效指标体系的设计 -14

六、总 结-16

参考文献-16


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