舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理存在的问题及对策.doc

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  • 更新时间:2014-12-24
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内容摘要:近年来,随着绩效管理理念传入中国,我国大部分企业逐渐开始在管理实践中运用绩效管理。但是大多数企业,尤其是中小企业,由于自身局限性和重视程度不够等原因,绩效管理未发挥其真正作用。本文通过对舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状的研究,分析该公司存在的问题,如对绩效管理作用的认识不足、考核者绩效管理方面素质较低、考核模式单一、考核周期较长、考核指标不够科学统一、忽视反馈的作用等,并提出一些合理性建议,如让所有员工认识到绩效管理的重要性、加强考核前的培训、改变单一的绩效考核模式、缩短考核周期、改进考核指标、加强绩效沟通和绩效反馈。

关键字:绩效管理  舟山港海通轮驳有限责任公司  绩效考核

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论 3

(一)研究背景 3

(二)研究意义 3

二、国内外绩效管理研究综述 4

(一)国外研究现状 4

(二)国内研究现状 4

(三)绩效管理的内涵 5

三、舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状和存在问题 6

(一)舟山港海通轮驳有限责任公司的基本情况 6

(二)舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状 6

(三)舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理存在的问题 9

四、舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理对策 11

    (一)使绩效管理理念深入人心 11

(二)加强对考核者的培训 11

(三)改变原有的“自上而下”的绩效考核模式 12

(四)缩短绩效考核的周期间距 12

(五)改进绩效考核指标 12

(六)加强绩效结果产生后的沟通和反馈 13

五、总结 15

参考文献 15


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