我国中小企业人力资源外包研究--以F公司和L公司为例.doc

摘要:为了研究我国中小企业人力资源外包的发展及现状，旨在为我国中小企业提升人力资源外包水平提出一些可行建议，而撰写此文。基于以往学者的研究成果及个人观点，对人力资源外包进行了重新定义。通过文献分析，总结了人力资源外包在国内外的发展历程和研究进展，并从现实和理论两方面着手，分析了人力资源外包产生的根源。结合我国中小企业的特点，说明人力资源管理外包对中小企业的重要意义。从“第三届中国人力资源外包服务业现状与发展趋势论坛”中，了解到我国人力资源外包服务业的现状及发展趋势，指出了制约我国中小企业人力资源外包发展的一些因素。最后，结合笔者在F公司的人事专员的实习经历，说明了目前大部分企业人力资源管理外包的内容以及人力资源管理外包在中小企业中发展不足的现状。运用笔者在L公司的采购助理的实习经历，将采购工作流程与人力资源管理工作流程结合起来，提出了展开人力资源外包的流程，并为中小企业人力资源管理人员提供了转型建议。

关键词：人力资源管理外包;中小企业;外包流程;转型建议

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景及目的-1

1.2 研究方法-1

1.3 论文框架-2

第2章 人力资源外包在国内外的发展及研究综述-3

2.1 人力资源外包的内涵界定-3

2.2 人力资源外包在国外的发展历程及研究进展-3

2.2.1 人力资源外包在国外的发展历程-3

2.2.2 人力资源外包在国外的研究进展-3

2.3 人力资源外包在国内的发展历程及研究进展-4

2.3.1 人力资源外包在国内的发展历程-4

2.3.2 人力资源外包在国内的研究进展-5

第3章 人力资源外包产生的根源-7

3.1 现实根源-7

3.1.1 弥补企业弱势的需求-7

3.1.2 降低企业成本的需求-7

3.1.3 提升企业核心竞争力的需求-7

3.1.4 提高社会整体效率的需求-7

3.2 理论根源-7

3.2.1 木桶原理-7

3.2.2 交易成本理论-8

3.2.3 核心竞争力理论-8

3.2.4 战略管理理论-8

第4章 我国中小企业人力资源外包的意义及发展现状-9

4.1 我国中小企业经营特点-9

4.1.1 规模小灵活性高-9

4.1.2 小而专、小而精-9

4.1.3 小批量、多样化-9

4.1.4 创新是关键-9

4.2 我国中小企业发展人力资源外包的意义——以F公司为例-10

4.2.1 降低管理成本-10

4.2.2 降低管理风险-11

4.2.3 提升管理高度-11

4.2.4 凝练核心竞争力-12

4.3 我国中小企业人力资源外包发展现状-12

4.3.1 第三届中国人力资源外包服务业现状与发展趋势论坛公布数据-12

4.3.2 我国中小企业在人力资源外包市场所占比例——以F公司为例-13

第5章 对我国中小企业实施人力资源外包的建议-15

5.1 对我国中小企业人力资源外包实施流程的建议——运用L公司采购思路-15

5.1.1 外包决策制定-16

5.1.2外包内容选择-16

5.1.3外包服务商甄选-17

5.1.4 外包计划实施跟踪与反馈-17

5.2 对我国中小企业人力资源管理人员的转型建议-17

第6章 结论与展望-19

6.1 结论-19

6.2 不足与展望-19

参考文献-21

致谢-23

附录1  我国中小企业划分标准-24