S贸易有限公司采购管理优化研究.doc

摘要：随着经济全球化的步伐越来越快，市场机制不断完善，产品更新换代时间越来越短，中小企业的数量也急剧增加。企业间的竞争不再是单纯的价格竞争，供应链竞争占据主流，采购管理成为企业生产发展不可忽视的重要组成部分。然而，仍有一部分中小企业不重视采购管理，从而阻碍了自身的正常发展。中小企业要想加强自身综合竞争力，必须重视和加强采购管理。

本文选取服装制造企业常州轩昂贸易有限公司的采购管理为研究对象，对企业进行实地考察。通过对常州轩昂贸易有限公司的采购管理现状进行观察与分析，分析其在采购管理中存在的问题。在企业采购流程、采购人员管理、供应商管理等方面找出不足之处，并运用采购管理相关知识给企业提出切合实际的优化建议，从而进一步提高企业竞争力。本文首先介绍研究的背景和意义，简单描述国内中小企业的采购现状。然后简要说明常州轩昂贸易有限公司的地址，生产经营范围等。接下来分析常州轩昂贸易有限公司的采购管理现状，并找出该企业在采购管理中存在的不足之处。最后为该企业提出切实可行的采购管理优化建议，促进企业发展。

关键词：采购管理；采购流程；供应商管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论1

1.1选题背景1

1.2选题意义1

第二章  采购及采购管理相关理论概述 3

2.1采购的概念3

2.2采购管理的概念3

2.3供应商关系管理的概念3

2.4准时化采购的概念3

第三章  常州轩昂贸易有限公司采购管理现状分析4

3.1常州轩昂贸易有限公司概况4

3.2采购管理现状4

第四章  常州轩昂贸易有限公司采购管理问题分析8

4.1采购管理存在的问题8

4.2供应商管理存在的问题9

第五章  常州轩昂贸易有限公司采购管理优化策略10

5.1采购管理优化10

5.2供应商管理优化14

结束语18

致谢19

参考文献20