提升互联网视频行业的竞争力--以优酷为例.doc

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  • 更新时间:2014-12-24
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内容摘要:中国互联网视频行业的发展起始于2006年,在7年的时间里,中国互联网视频行业在历经了爆发、低靡、上市热潮等几个阶段后,最初多达四百多家的视频企业现已剩下不到四十家。现在,互联网视频行业正逐步走向行业的升级调整期,但是令人诧异的是各企业仍然面临严重亏损的现象。那么当前互联网视频行业的竞争格局究竟是什么。视频企业又该如何提升自身的竞争力,使企业在未来的发展中占据优势。本文首先运用哈佛商学院波特教授的“五力模型”对视频行业的竞争格局进行全面的研究,其次分析当下具有较强竞争力的的视频企业——优酷视频在面对当前各种竞争力所采用的经营模式,最后,结合视频行业未来发展的大方向,为视频企业提出系统的、有针对性的商业模式,在获得收益的同时提升企业竞争力。

关键词:网络视频  竞争力  商业模式  盈利

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

二、中国互联网视频行业发展历程-3

(一)网络视频的相关定义-3

(二)网络视频的发展-4

三、互联网视频行业竞争格局的分析-5

(一)潜在进入者的威胁-5

(二)替代产品的威胁-6

(三)购买方的讨价还价能力-6

(四)供应商的讨价还价能力-8

(五)现有竞争者的竞争能力-9

四、优酷视频经营模式分析-10

(一) 优酷视频的简介-10

(二) 当前竞争格局下优酷视频的经营模式-10

(三)优酷土豆合并-12

五、提升互联网视频企业竞争力的对策-12

(一)差异化产品-13

(二)整合营销策略-13

(三)降低经营成本-14

(四)加强与传统媒体合作-14

(五)丰富的盈利方式-15

六、结论-16

参考文献-16


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